国以才立，业以才兴。人才是企业发展的根本，天����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山集团尊重知识，重视人才，多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������渠道引进人才、高效机制集聚人才、广阔平台培养人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才，为企业的发展提供强有力的保障。

引进人才：天山集团建立高标准、适度超前的人才引入机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，开辟校园招聘、社会招聘、海外引进等渠道����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，以德为先，德才兼备，不拘一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格，广纳贤才。

培训人才：天山集团建立了全方位、系统化的培训体系，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以在岗培训为基础，以职业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������需求为基点，以素质提升为目标，培养了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一批又一批努力拼搏、开拓进取的天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山人。

晋升人才：不论资排辈，以业绩论能力，以成就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������看学识，员工的主观能动性得到了最大限度地发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥，内在潜力得到了最大程度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地挖掘，公司内部也因此形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了良好的激励氛围。

员工素养基本要求：孝、恩、诚、信、正、谦、和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、宽、尊、悟、勤、进。

员工做事风格：讲实话、干实事，敢作为、勇担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，言必信、行必果。

员工职业道德观：敬业、忠诚、廉洁、勤奋。